1. 您是如何在當前形勢下調整生產的？

首先以及最重要的措施是遵守最小距離要求。這在生產線上并不困難，因為這里的大多數工作崗位都相距 1.5 米以上。
為了避免在食堂等社交活動室中的近距離接觸，我們引入了不同的休息時間，增設了房間，并在桌子上放置了相應的提示，讓大家保持距離。
為了避免我們的整個生產陷入停頓，我們已經完全暫停了我們各個辦事處之間的任何人員往來和交流。

2.?我們目前的產能利用率如何，是否有能力交付產品？

我們的產能目前得到了很好地利用。由于我們的供應商過去和現在都能隨時繼續生產，因此，我們既沒有產能也沒有材料瓶頸，完全有能力交付產品。

3. 我們如何保護我們的員工和訪客免受可能的感染？例如在運送貨物時？

除了張貼大量提醒大家遵守衛生和距離規定的提示外，我們還在所有出入口安裝了按壓式瓶裝消毒水。外部服務供應商和供應商不得進入我們的工廠。如果有必要進入，他們必須戴口罩。我們的員工在無法遵守距離規定的情況下也必須戴口罩。

4. 運輸途中是否有任何困難？

在陸路運輸方面，在邊境關閉和相關邊境管制之初，出現了很長時間的交通堵塞，導致交貨延誤了一兩天左右。現在，形勢有所緩和。迄今為止，價格沒有重大變化。

5. 海運和空運的情況如何？

由于來自亞洲地區的訂單量減少，空集裝箱在歐洲變得十分稀缺，這反過來又導致海運能力下降，價格上漲，等待時間延長，最后導致交貨時間延長。空運方面的情況要嚴重得多。由于大多數飛機停飛，貨運能力大幅下降。空運價格暴漲了三到五倍。為了能夠以合理的價格及時為我們在中國的分公司及其客戶提供服務，我們于本周通過鐵路向中國運送了第一個集裝箱。其交貨時間明顯比海運短很多，而且價格也比空運要便宜很多。